La principale priorité est le développement des leaders et des managers. Un nombre important de responsables RH reconnaît que leurs managers ne sont pas suffisamment préparés pour diriger le changement, ce qui met en évidence la nécessité urgente de programmes de formation plus ciblés et adaptés aux exigences du management moderne.
En deuxième position, la culture organisationnelle est jugée cruciale. Avec la généralisation du travail hybride, de nombreux responsables RH peinent à adapter la culture d'entreprise à ce nouveau modèle, s'efforçant de maintenir l'engagement et l'alignement des employés malgré une diminution des interactions physiques.
La technologie RH arrive en troisième place, indiquant un besoin pressant pour les entreprises de moderniser leurs outils et plateformes face à une transformation numérique accélérée. L'intégration de l'intelligence artificielle générative et d'autres technologies avancées est perçue comme cruciale pour rester compétitif.
Le quatrième défi majeur est la gestion du changement. Face à un personnel déjà éprouvé par des changements continus, les responsables RH sont appelés à repenser leurs méthodes pour intégrer le changement de manière efficace sans surcharger davantage les équipes.
Enfin, la gestion de carrière et la mobilité interne sont également prioritaires. Les parcours professionnels traditionnels ne répondant plus ni aux attentes des employés ni aux besoins des entreprises, il est vital d'offrir des trajectoires de carrière flexibles et adaptatives.
Ces priorités mettent en lumière un point crucial : le rôle central des RH dans la reconfiguration des pratiques de travail pour répondre aux attentes changeantes des employés et aux nécessités commerciales. Pour réussir, les responsables RH devront innover continuellement et adopter des stratégies qui favorisent la croissance à la fois individuelle et organisationnelle.
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Paru en 2024.